"equipos de trabajo"

Los equipos de alto rendimiento funcionan de manera casi autónoma y son más productivos en el cumplimiento de objetivos

En palabras muy sencillas , es un clima caracterizado por la confianza y el respeto entre los miembros del equipo, donde cada persona se siente libre de mostrarse cómo es, pero además siente que puede equivocarse sin temor a ser juzgado, que puede tomar riesgos con su equipo, porque este lo apoyará, no se le avergonzará por cometer un error y además puede decir no lo se y preguntar sin ser visto como ignorante.

Para ser un competidor serio en el mercado internacional, las compañías deben contratar líderes emocionalmente inteligentes, que tengan la habilidad de ver hacia adelante y desarrollar estrategias que los ayuden a colaborar con sus equipos y adaptarse rápidamente al cambio.

Para evitar que la envidia envenene la cultura de su equipo, los líderes deben reemplazar la narrativa de la comparación (“yo merezco lo que usted tiene”) con la narrativa de la buena voluntad (“me alegra lo que usted tiene, y estoy agradecido de lo que yo tengo”).