Innovación

Para plataformas como Uber, los efectos de red no se equiparan al conocimiento local de los mercados

Conforme más sectores asumen una estrategia digital, los directivos descubrirán que un profundo entendimiento de su mercado sigue siendo la defensa más potente contra los competidores

¿Cuándo es posible para David derrotar a Goliat en las economías de plataforma? El 25 de marzo, Uber salió del sureste de Asia al venderle sus operaciones en varios países a su rival local, Grab. La noticia fue una sorpresa para muchos observadores. Grab, que lanzó su servicio en 2012, con 40 conductores en Malasia, llegó tarde al juego, cuando Uber ya había establecido una posición formidable en los Estados Unidos.








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