Busquen personas que estén enamoradas de resolver problemas –no con soluciones o métodos específicos– y personas que sean increíblemente colaborativas.

Considerando la riqueza de datos disponibles en la actualidad, y las crecientes expectativas de los consumidores y las autoridades públicas en cuanto a proteger y administrar esos datos, muchas compañías han decidido que la IA es una de las pocas formas de mantener el ritmo de criminales cada vez más sofisticados.

¿Cómo pueden los emprendedores o desarrolladores de nuevos productos probar sus ideas antes de invertir el significativo tiempo y capital requerido para realmente traerlos a la vida? ¿Cómo podemos detectar las ideas que tenderán a tener éxito, en lugar de desperdiciar nuestros esfuerzos en aquellas propensas al fracaso?

Para los inversionistas de riesgo y el mercado financiero no hay modelo de negocio más atractivo que una plataforma. Una plataforma es esencialmente un mercado que conecta la oferta y la demanda. Por ejemplo, Uber y Grab vinculan choferes y viajeros, y Amazon.com enlaza compradores y vendedores.

En 2016 Ford pagó cerca de $50 millones de dólares para adquirir Chariot un servicio emergente de movilidad. Incubada en Y Combinator la empresa se enfocaba a la más consistente necesidad de movilidad que tienen los consumidores: Ir y regresar del trabajo.

Los asistentes inteligentes cambiarán de forma significativa el comportamiento humano en los próximos años. Como profesionista de avanzada, es importante entender esta tecnología y experimentar con ella.

La cadena de bloques puede hacer que el marketing impulsado por datos sea más transparente al validar y analizar la travesía de cada consumidor a través de una entrega publicitaria verificada, que confirme que una persona real vio el anuncio de acuerdo a los términos específicos de un contrato de medios.

La información -respecto a todo, desde patrones de movimiento de los peatones y el tráfico, hasta el crimen, el desempeño escolar y el uso de energía- pueden cambiar la forma en que las propiedades se usan y se valoran.

Las compañías raramente recompensan a los representantes de ventas que exceden sus objetivos de precio, lo que significa que pocos de ellos se arriesgarán empujando por un precio mayor.

El valor estratégico no se determina por la habilidad de un negocio para hacer dinero de forma independiente, sino por su habilidad de generar ganancias para alguien más.

Los así llamados unicornios tecnológicos, compañías privadas en dicho sector cuyo valor supera los $1 mil millones de dólares, están jugando el mismo juego.

La reinvención de la NASA ha sido una evolución a lo largo de tres fases, enfocadas en alcanzar diferentes metas y caracterizadas por singulares estrategias tecnológicas, valores culturales y formas de trabajar con terceros.

Empresas gastaron millones para desarrollar productos digitales y obtuvieron enorme atención de medios e inversionistas, sólo para toparse con desafíos significativos en el desempeño y ocasionalmente el disenso de los accionistas.