Si tuviera que dar una recomendación a los líderes de negocios, les diría que pidan una verificación de la efectividad de las capacidades de protección, monitoreo y respuesta ante incidentes ciber y luego desarrollen un plan de acción.

Las tendencias dominantes de política pública apuntan hacia cambios selectivos en la apertura de los países al comercio internacional. El comercio e inversión entre Estados Unidos y China está bajo la mira, pero están cayendo las barreras entre muchos países.

Cuando en el mundo corporativo se habla de innovación, se suele pensar en tecnología o en complejas mejoras en los procesos productivos.

Ya sea el Brexit en el Reino Unido o la inconformidad ciudadana en Venezuela, las firmas están teniendo que adaptar sus inversiones y ubicación de recursos para lidiar con una mayor incertidumbre política.

Para tener éxito como bombero, también se necesitan habilidades intelectuales, sociales y emocionales, para brindar ayuda médica de emergencia, apoyarse mutuamente durante experiencias traumáticas e involucrarse con las comunidades a las que sirven.

Las pequeñas marcas de consumo están mejor construidas para crear productos híper-dirigidos y distribuirlos localmente. En comparación, las cadenas de suministro globales, construidas para fabricar y mover grandes volúmenes de productos más ampliamente atractivos, resultan inflexibles.

Muchos de los proyectos que están siendo construidos con tecnología de cadenas de bloque son “protocolos” que gobiernan las interacciones entre usuarios en una red autónoma descentralizada.

Los líderes empresariales deben finalmente, de una vez por todas, abandonar la anticuada y errónea noción de que los factores sociales –incluida la diversidad– son irrelevantes para el éxito económico de nuestras compañías.

De planes de carrera a experiencias de aprendizaje. Las necesidades y requerimientos de los nuevos colaboradores se enfocan en buscar experiencias profesionales, de manera que los modelos de aprendizaje y desarrollo deben adaptarse a esta tendencia.

De acuerdo con la Confederation of Business Industry del Reino Unido (CBI), solo un 60% de las compañías tienen planes de contingencia y 40% de ellas los han activado. Esto es inadecuado.

A pesar de estos fracasos, algunas iniciativas de P3 han sido muy exitosas y brindan valiosas lecciones para dirigir cualquier gran proyecto que involucre a múltiples organizaciones. Piense en transformaciones digitales que involucran a múltiples firmas de consultoría y entrenamiento, fusiones, instalaciones de "software" empresarial, reubicación de oficinas centrales y demás.

Cuando las empresas cuentan con un programa de formación estructurado, existe más de un 90% de probabilidad de retener a los empleados durante el primer año.

El área de “marketing” culpa a la de ventas por no darle seguimiento a todos los clientes potenciales producidos. Ventas señala que los de mercadeo no entienden la realidad en campo y los clientes potenciales que son verdaderamente valiosos.