/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com/gruponacion/BX325OI4HFG6JFGM66UUG7OVBM.jpg)
No vemos las cosas como son, sino como somos![]()
Los sesgos pueden llevarnos a tomar decisiones incorrectas, actuar irracionalmente, o incluso ser irrespetuosos ya que pensamos que la forma en la que vemos las cosas es “la realidad”.
No vemos las cosas como son, sino como somos
/arc-anglerfish-arc2-prod-gruponacion.s3.amazonaws.com/public/AE7TML6VDRD4XCXWBOXQ5OYOQU.jpg)
¿Manejar o vivir el cambio?
Cambiar tiene elementos muy humanos, que empiezan por conocernos a nosotros mismos. No podemos transitar a otra situación, si no sabemos dónde estamos actualmente.
/arc-anglerfish-arc2-prod-gruponacion.s3.amazonaws.com/public/7OCTR2YYVVBMVPETMKOYIF4ND4.jpg)
Silvia Chaves, una empresaria en la vanguardia de la sostenibilidad ![]()
Bajo su mando, Florex incursionó ahora en la venta de sus productos al granel.
Nuevos tiempos, nuevas prácticas para recursos humanos
La retroalimentación del jefe no basta y de hecho es muy diferente a la que se puede recibir de pares o de colegas de equipos de trabajo. Por otra parte, toma fuerza el upward feedback, es decir de los colaboradores hacia sus jefes.
¡Quiero hacer algo diferente!
Debemos pensar en nuestras pasiones y habilidades para ese cambio. Nuestras pasiones son aquello que nos motiva y las habilidades aquello que hacemos muy bien.
Cómo crear una cultura de innovación
Las ideas geniales no llegan solamente porque digamos que tenemos que innovar. Hay que crear los cimientos, desarrollar aptitudes y actitudes y crear un espacio seguro para la experimentación.
