Gerencia

Cómo evitar el aislamiento y construir equipo (mantenerlo motivado y comprometido) en el trabajo remoto durante la emergencia

Casi 3.000 millones de personas permanecen en sus casas y miles de compañías fueron forzadas a implementar esquemas de trabajo remoto

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Silvina Moschini recalca que la transparencia trae confianza y visibilidad a supervisores y líderes en tiempo real de las tareas realizadas por el equipo. (Foto Francisco Córdoba / Cortesía Transparent Business para EF)







Carlos Cordero Pérez

Carlos Cordero Pérez

Periodista especializado en temas tecnológicos y de historias de emprendedores. También escribe de negocios, gerencia y economía para El Financiero. Es autor del blog "La Ley de Murphy" y "El Financiero de la mañana".

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