EscucharEl desarrollo de un negocio tiene altas y bajas, va en zigzag o a veces se parece a un laberinto. Pese a las estadísticas de cierre de empresas, siempre encontraremos personas emprendedoras que expande o generan nuevas iniciativas.
¿Cuál es la evolución del negocio? “¡Gigante!”, respondió Carolina Prestinary, fundadora de Innova Learning Hub, una plataforma de cursos en inglés con metaverso e inteligencia artificial.
No es el único y las razones son diferentes.
Alisto: marketplace
La startup Alisto inició en 2022 como Listo y con una app tipo Uber Eats donde los restaurantes encuentran a proveedores y obtienen mejores costos.
Con su equipo de cinco personas, la iniciativa tiene casi 100 usuarios, un catálogo de 3.500 productos en 50 categorías, 13.000 pedidos realizados e integró WhatsApp.
Además, logró acuerdos con los principales proveedores para ofrecer mejores precios y conectividad a sus inventarios y rutas.
“Pasamos de una app de pedidos a un marketplace”, afirmó Ricardo Murillo, fundador y CEO de Alisto. Los planes no se detienen.
Para finales de 2026 se expandirá al resto de América Central. Antes desplegará vendedores en todo el Gran Área Metropolitana para alcanzar a 200 restaurantes, lanzará un servicio de crédito y pagos business to business y una app de compra de ingredientes.
Livistona Designs: la demanda
El costarricense Adrián Cordero y la guatemalteca Lourdes Martínez fundaron Livistona Designs en 2020 con un servicio de diseño y muebles étnicos para jardines residenciales.
La marca se lanzó en Guatemala y en 2024 participó en la competencia emprendedora Shark Tank en ese país, lo que le permitió capitalizarse.
Desde 2022 está en Costa Rica, incursionó en el sector hotelero y fortaleció la presencia del mercado local.
Todo esto permitió aumentar sus colaboradores (de 14 a 21), la red de artesanos independientes y los clientes: más de 250 clientes a nivel residencial, desarrolladores, hoteles boutique y diseñadores en cinco países, incluyendo Honduras, Canadá y Estados Unidos.
En este 2025 abrió su línea de mobiliario versátil para áreas de uso mixto y avanzó en EE. UU. con ventas a empresas.
Para el segundo semestre se construirá un nuevo taller, integrará a 10 artesanos más y establecerá una unidad de negocios en EE. UU. con miras a incursionar en Miami en 2026, ampliar la línea de mobiliario para interiores y aumentar la facturación de $1,5 millones a finales de este 2025 a $5 millones en los próximos tres años.
“La razón es clara: la creciente demanda, la necesidad de escalar de forma sostenible y nuestra misión de generar mayor impacto social”, explicó Cordero.
888 eTrade: crecer con vértigo
Pablo González creó la app 888 eTrade para que los anfitriones de servicios como Airbnb aumentaran sus ingresos. La aplicación se validó en 2024 y y rápidamente encontró otros nichos.
Se afiliaron restaurantes, operadores de tours, supermercados, servicios de bienestar e incluso de fotografía, entre otros, y los anfitriones pidieron un motor de reservas.
Además, incorporó funcionalidades de ubicación visible, correo electrónico y número telefónico de los negocios, así como un chat para el contacto directo y las ventas. Además de PayPal, se integraron otros sistemas de pagos y la gestión de los cobros
El modelo de negocios cambió. Ahora se paga una suscripción según las funcionalidades a utilizar.
En el primer trimestre de este 2025 alcanzó 200 negocios afiliados en 13 países de América Latina, desde Argentina y Chile hasta México, pasando por República Dominicana y Puerto Rico, en el Caribe.
La meta es llegar a 1.000 negocios suscritos en el segundo semestre, tener un centro de contacto y asistencia, crear otras herramientas para los comercios afiliados y formar varios equipos para consolidar la presencia regional.
“La clave del éxito está en escuchar a nuestros clientes”, afirmó González.
Innova Learning Hub: duplicar clientes
Carolina Prestinary fundó Innova Learning Hub hace cinco años, ofreciendo cursos de inglés mediante plataformas de videoconferencias y luego incorporó tecnologías del metaverso e inteligencia artificial.
La firma trabajó con entidades públicas y clientes de la Gran Área Metropolitana, se expandió a México, Argentina, Guatemala, Nicaragua, Panamá y España, estableció alianzas para acercar a jóvenes y emprendedoras de escasos recursos y creó un curso de inglés para jugadores de equipos de fútbol que buscan oportunidades en ligas de Europa y EE. UU.
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Las actividades también se ampliaron: talleres, charlas, cursos cortos y para profesionales, y comunidad de profesores de centros educativos. El resultado: más de 500 clientes. Se espera duplicar esa cantidad en lo que resta del 2025.
“Nos interesa mantenernos en ese punto de diferenciación, de tener más calidad y enfocados en las necesidades directas de las empresas y sus colaboradores”, dijo Prestinary.
Be Healthy Be Happy: diversificación constante
Be Healthy Be Happy (BHBH), que importa las pastillas Nuun para deportistas, nació en 2016 para comercializar productos saludables y para personas con dietas sin gluten o veganas.
El principio guía de sus fundadoras, Marijose Cageao y Mariana Calvosa, es que sean productos que puedan consumir hasta los hijos.
La compañía cuenta con 13 marcas de nutrición deportiva que se distribuyen en más de 300 supermercados y otros canales.
En este 2025 introdujeron cinco marcas nuevas: Orgain (proteínas veganas y batidos de proteína), Ascent (proteína nativa en polvo y creatina), Pickle Juice (jugo de pepinillos para evitar y eliminar calambres), Nature’s Bounty (suplementos de vitaminas y minerales) y Salt Stick (pastillas de sal). Introducirán pronto otras más.
La diversificación también aplica a sus mercados. Marijose y Mariana quieren crecer en otros puntos de Centroamérica.
Dependiendo de la velocidad en que se logre, así crecerá la cantidad de colaboradores en la segunda mitad del 2025 y el 2026.
Grab & Eat: expansión
Karla Cerna y Alonso Salazar sorprendieron hace seis años con sus tiendas de conveniencia Grab & Eat, automatizadas y sin dependiente.
Ya tienen 10 puntos en centros corporativos y condominios de Escazú, Santa Ana, Tibás, Montes de Oca y Curridabat, entre otros. Las ventas aumentaron 150% al año y se proyecta que la facturación total llegará a $1 millón en este 2025.
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La oferta también se amplió con más productos de bienestar y comidas preparadas, una nueva imagen y una app para escanear y pagar el producto elegido.
La meta es empezar el 2026 con 15 tiendas, al menos una de ellas en el Pacífico Central, y abrir en México.
Cerna también incrementó su actividad con otro emprendimiento: Nutrition & Cycling (Nüsk). Ella es coach de nutrición (especializada en nutrición deportiva) y apasionada del ciclismo.
Con Nüsk se enfoca en la importancia de la nutrición ortomolecular (nutrientes naturales), la medicina funcional y el metabolismo y brinda un programa de tres fases y seguimiento continuo. Tiene más de 200 clientes.
También empezó la venta de productos sin azúcar y sin aceites dañinos, realiza tours de grupos pequeños de ciclismo en países como Austria, Eslovenia, Croacia, España, Francia y Colombia y, a futuro, introducirá comidas preparadas de entrega diaria.
