Estábamos ayudando a la empresa en la transición de una de sus líneas de producto de un proceso de dirección de proyecto en cascada a uno esbelto. Nuestro cliente estaba enfrentando disrupción de parte de nuevos competidores. El jefe de producto entendió que el desarrollo en cascada no era apropiado porque el problema y la solución tenían muchos elementos desconocidos.

En los últimos años aumentó la demanda de informáticos con conocimientos en Agile Management, un conjunto de metodologías para el desarrollo de proyectos en forma rápida y flexible.

Modelo requiere clientes flexibles y romper con dogmas tradicionales