"capacitación"

Hasta que no sepa bien cómo funcionan las cosas en la empresa, corre el riesgo de evaluar los procesos y a la gente con demasiada precipitación. Por eso es importante que controle su urgencia de “hacer algo”.

La investigación ha mostrado que el primer empleo es un momento óptimo para que los trabajadores obtengan habilidades transferibles que los acompañen durante sus carreras. En particular, los primeros tres años en la fuerza de trabajo tienen un significativo impacto en el crecimiento de los empleados. Los gerentes que instruyan a los miembros de sus equipos pueden ayudarlos a pensar estratégicamente, marcar su rumbo y navegar las subidas y bajadas a lo largo del camino.

Formar a los profesionales puede tardar hasta siete años en los planes regulares de educación, tiempo que no pueden aguardar estas compañías por su core de negocio.

Aunque muchas organizaciones registran mediciones de en cuanto al reclutamiento, selección y retención, muy pocas reúnen datos sobre las actitudes y comportamientos de los empleados actuales, que son el objetivo de la mayoría de los entrenamientos sobre diversidad.