"estrategia"

Las personas en puestos de liderazgo deben ser capaces de crear valor en la incertidumbre.

Para la empresa promedio, la primera víctima de la crisis del COVID-19 ha sido la imaginación. Si bien responder a una crisis requiere hacer ciertas cosas simples sin pensar demasiado, las soluciones y ajustes fundamentales requieren más creatividad.

Las decisiones políticas brindarán oxígeno en momentos críticos, pero no serán, de forma exclusiva, lo que lleve a la recuperación definitiva de las compañías ni al resurgimiento exitoso o el bienestar.

Hasta hoy, la mayoría de las conversaciones empresariales se mantienen fundamentadas en el miedo. Así será poco probable que sean capaces de llevar el barco a buen puerto aunque sobreviva a la tormenta. Por lo tanto, es importante mantener abierta la conversación de futuro, identificar el norte, más allá de los golpes de timón que haya que dar para sortear las inclemencias.