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Con el primer año de pandemia los hábitos de trabajo cambiaron, y este segundo año esas nuevas conductas se están consolidando.

Como empleado emprendedor o intraemprendedor, cada uno de nosotros somos el líder, más allá de que tengamos objetivos compartidos, seamos subordinados, jefes o miembros de un equipo.

Nadie puede hacer que otro cambie, pero sí podemos inspirarlos para que cambien, darle herramientas, empoderarlos.

En la realidad pos pandemia nueva realidad a la que estamos emergiendo, los líderes de empresa tienen el imperativo de replantear la forma en que hacen empresa, la crisis generó un contexto de oportunidad en donde se han acelerado cambios en el ámbito social, económico y competitivo.

No cabe duda de que vivimos tiempos que nos retan, donde lamentablemente muchas personas han perdido la vida y muchas más están pasando por momentos difíciles en varios sentidos.

Muchos empresas suman más de un año de teletrabajo desde el inicio de la pandemia, lo que ha cambiado la dinámica del trabajo en equipo.

La crisis sanitaria ha traído nuevos escenarios en el mercado laboral marcados por el teletrabajo y la flexibilidad laboral.

El rol de las mujeres en las finanzas cambió para siempre y hoy podemos observar que se incrementa, incorporando en el proceso y toma de decisiones a la esposa, las hijas o nietas, conscientes de que es un tema que tradicionalmente había estado en manos del hombre.

Un buen líder construye equipos complementarios en que, posiblemente, es exigido o requerido, implícitamente, ser amable, tener estabilidad emocional, apertura y disposición a lo nuevo.

La pandemia vino a generar diversos retos para las juntas directivas, de los cuales algunos continúan pendientes.