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Hay que cambiar la pregunta que se le hace tradicionalmente a los inverionistas: "¿cuánto riesgo está dispuesto a asumir?", por una serie de interrogantes que buscan explorar sus objetivos, por ejemplo: ¿cómo visualiza su retiro?, ¿cómo visualiza el momento de heredar? y ¿cómo le gustaría que sean los estudios de sus hijos?


En este artículo se explican 7 interrogantes vitales que toda empresa debe hacerse hoy para definir un plan de transformación que le permita no solo sobrevivir a la tormenta actual, sino salir fortalecida.