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Las empresas están repensando sus estrategias de abastecimiento y modelos operativos para mantenerse sostenibles, ágiles y resilientes en el futuro.

Esta obsesión por el aprovechamiento del tiempo nos hace caer en conductas irracionales que nos alejan de la verdadera productividad y perjudican nuestra salud.

Si usted tiene un mal jefe es importante que adquiera habilidades de resiliencia, identifique las formas en las que su superior se comunica y mantenga su buen rendimiento.

Si una empresa está valorando que los empleados retornen del teletrabajo, lo mejor es que tenga un propósito para hacerlo. Conozca cuáles pueden ser esos temas que las compañías deben enunciar.

Todo lo que se haga en las organizaciones para aprovechar las oportunidades de la tecnología, como la inteligencia artificial y el 5G, abre múltiples riesgos, por eso el principio debe ser “cero confianza”.

Mida, establezca las causas de las deficiencias, identifique oportunidades de mejora, diseñe e implemente soluciones, y vuelva a repetir.

Las empresas que se han mantenido funcionando y tienen una mirada fija en el futuro, hoy son más eficientes que antes de la pandemia y superada esta experiencia lo serán más en el futuro.

No basta con tener la buena intención de comunicarnos adecuadamente con las personas, sino que es preciso profundizar en la identificación de nuestros propios procesos de comunicación y diálogo interno.

Posiblemente, lo que le pase a Messi y al Barcelona, no tiene que ver con el coronavirus; pero lo cierto del caso es que, en tiempos de pandemia, Messi y el club deben hacer un plan, al igual que toda organización para incorporar “sí o sí” nuevos colaboradores, pensando en el futuro de la organización.

Un informe de McKinsey detalla las nuevas características en el liderazgo empresarial.