Etiquetas

Todo lo que se haga en las organizaciones para aprovechar las oportunidades de la tecnología, como la inteligencia artificial y el 5G, abre múltiples riesgos, por eso el principio debe ser “cero confianza”.

Mida, establezca las causas de las deficiencias, identifique oportunidades de mejora, diseñe e implemente soluciones, y vuelva a repetir.

Las empresas que se han mantenido funcionando y tienen una mirada fija en el futuro, hoy son más eficientes que antes de la pandemia y superada esta experiencia lo serán más en el futuro.

No basta con tener la buena intención de comunicarnos adecuadamente con las personas, sino que es preciso profundizar en la identificación de nuestros propios procesos de comunicación y diálogo interno.

Posiblemente, lo que le pase a Messi y al Barcelona, no tiene que ver con el coronavirus; pero lo cierto del caso es que, en tiempos de pandemia, Messi y el club deben hacer un plan, al igual que toda organización para incorporar “sí o sí” nuevos colaboradores, pensando en el futuro de la organización.

Un informe de McKinsey detalla las nuevas características en el liderazgo empresarial.

Las personas en puestos de liderazgo deben ser capaces de crear valor en la incertidumbre.

El desconcierto por lo que ocurre con la pandemia del coronavirus y la economía es tanto para el emprendedor como para los trabajadores, lo que puede afectar la operación. ¿Qué hacer?

Mentor se define en el diccionario como “el consejero o guía de otro”. Es alguien que ayuda a otra persona a aprender algo que de otra manera se le habría dificultado, o no lo habría aprendido del todo.

Cuando los empleados comparten sus dificultades personales, los líderes perciben sus emociones negativas y el consiguiente contagio emocional, además de que podrían considerar que esas peticiones de ayuda son disruptivas, inapropiadas y, por lo tanto, incluso más incómodas.