Durante varios meses soportaron la situación con estrategias prácticas a nivel comercial y administrativo; cuando se pudo abrir, manteniendo las medidas de seguridad; ahora, siguen con nuevos planes y estrategias para atraer clientes.

Cuenta con una oferta que alcanza más de 150 productos tradicionales, provisto por emprendedores de distintas zonas, aunque no falta el día que alguien pregunte por algo que no tienen y que los obliga a ver dónde se consigue.

Se puede integrar las plataformas de Facebook, Instagram y WhatsApp para recibir pedidos.

16 jóvenes participan en la Academia Makers del Sifais Lab y otros 75 en las Zonas Actim, donde reciben capacitación y formación en tecnologías relacionadas con la cuarta revolución industrial.

José Pozuelo desempolvó una idea que tenía por ahí engavetada y de la que hasta tenía un plan de negocios: un restaurante de servicio a domicilio y que fuera simple de operar y gestionar.

Diseñó una alarma que se activa si una persona está en riesgo de asalto en la calle y para mujeres que sufren acoso callejero. También puede ser usada, entre otros, por ciclistas que sufren un accidente o personas adultas mayores que requieran alguna ayuda.

Las personas interesadas, ya sean junior o con experiencia, pueden aplicar a través del sitio web de la empresa.

La empresa se especializa en repelentes y limpiadores orgánicos, incluyendo cloro, por lo que creó productos y kits de desinfectantes para los hogares de alta demanda en supermercados.

Hace dos semanas se lanzó plataforma, que inicia con una promoción para las empresas que se registren antes del 15 de setiembre.

Para seguridad de los visitantes se utilizan aplicaciones QR, los cuales muestran menús y tours a los visitantes, así como desinfección con productos orgánicos y medidas higiénicas constantes.

Los fundadores de los restaurantes ya venían observando los cambios de los consumidores y con la pandemia replantearon la estrategia hacia el servicio express, en este caso con un nuevo modelo de "restaurantes" y de negocios.

La venta directa les permite mejores precios y reciben apoyo de la firma Walmart, tanto en capacitación y asesoría como en tecnología.

Tenía dos locales: uno en Escazú, que tuvo que cerrar, y otro en Heredia, que se mantiene con una serie de acciones aplicadas para ajustarse a la realidad.