Los “súper conectores” usualmente carecen de tiempo: ni lo pierden, ni lo hacen perder. Rápidamente hacen un “llamado a la acción”.

He trabajado en recursos humanos durante más de 20 años, y me he dado cuenta de que la cultura incluye tres elementos cruciales: comportamientos, sistemas y prácticas.

Hoy más que nunca, la evolución nos lleva a ser más seres humanos, a buscar cómo ir más allá de lo que hasta ahora nos ha funcionado.

Si su jefe se ha quejado con usted sobre algo que hace su subordinado, no deje que la situación empeore.

Los análisis de las consecuencias de los desastres sobre la salud mental han descubierto que hasta la mitad de aquellos ubicados directamente en la ruta del huracán están en riesgo de desarrollar estrés postraumático, y 10% de quienes viven en el área general de la tormenta corren un riesgo similar.

El valor estratégico no se determina por la habilidad de un negocio para hacer dinero de forma independiente, sino por su habilidad de generar ganancias para alguien más.

A nadie le gusta organizar una reunión a la que nadie quiere ir. Si su reunión se encuentra dentro de esta categoría, trate de usar la empatía para planearla mejor.

Los así llamados unicornios tecnológicos, compañías privadas en dicho sector cuyo valor supera los $1 mil millones de dólares, están jugando el mismo juego.

La reinvención de la NASA ha sido una evolución a lo largo de tres fases, enfocadas en alcanzar diferentes metas y caracterizadas por singulares estrategias tecnológicas, valores culturales y formas de trabajar con terceros.

Escuchar hace que el empleado esté más relajado, más consciente de sus fortalezas y debilidades y más dispuesto a reflexionar de una forma no defensiva.

Es inspirador descubrir que existe una alta congruencia entre estas tendencias empresariales y las expectativas que las generaciones jóvenes externaron en la última versión del estudio de Deloitte, Millennials 2018.

Los directivos deberían ser claros y abiertos acerca de las iniciativas estratégicas importantes, incluyendo el vender la compañía.