Los negocios se tratan de tomar decisiones operativas, de "marketing" y de producto en condiciones de incertidumbre. El método científico puede ayudarnos a reducir esa incertidumbre, a un precio –financiero, operacional y cultural– que las organizaciones deben estar dispuestas a pagar en un periodo de años.

Según el Top Employers Institute, solo el 47% de las compañías "top", son capaces de obtener datos que demuestren su alineamiento con el negocio. Es necesario tener información de los colaboradores que ayuden a la mejora de la organización.

La ventaja de un modelo de propiedad para la estrategia de la empresa depende en parte de cuán importantes sean la escala y el control para el éxito de la firma.

Además, es buena idea considerar cómo podrían percibir la relación sus colegas, en especial si la persona de su interés romántico y usted son de niveles diferentes en la organización.

También estamos viendo señales de “fatiga de la diversidad”: 52% de los directores en nuestra encuesta dicen que creen que los esfuerzos de diversidad están impulsados por corrección política, y 48% considera que los accionistas están demasiado preocupados con la diversidad.

Antes de tener la conversación, piense en los problemas que podrían surgir. Su jefe tendrá muchas razones para decir no, así que encuentre la manera para saber cómo responder a ellas.

Muchos de los proyectos que están siendo construidos con tecnología de cadenas de bloque son “protocolos” que gobiernan las interacciones entre usuarios en una red autónoma descentralizada.

Un modelo representa formalmente algún ámbito o proceso, muchas veces usando variables y fórmulas matemáticas.

Una explicación fácil es la de la miopía. Kodak estaba tan cegada por su éxito que se perdió por completo el ascenso de las tecnologías digitales. Sin embargo, eso no se ajusta a la realidad. Después de todo, Steve Sasson, un ingeniero que trabajaba para Kodak, creó el primer prototipo de una cámara digital en 1975.

¿Se excedió en algún momento o a su jefe no le pareció bien cómo manejó un proyecto? Lo más probable es que tenga que propiciar el diálogo.

Deloitte entrevistó sobre este tema a 2.000 ejecutivos en 19 países y acá en Costa Rica estamos, en conjunto con EF, desarrollando un estudio con alcances similares. ¿Estamos listos en Costa Rica?

Los líderes empresariales deben finalmente, de una vez por todas, abandonar la anticuada y errónea noción de que los factores sociales –incluida la diversidad– son irrelevantes para el éxito económico de nuestras compañías.

Cuando de descanso se trata, nuestra tendencia natural es preferir lo espontáneo. Sin embargo, algunas investigaciones han revelado que en realidad somos más felices si hacemos planes.